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                公司召開第四季度“四保一控一樹”管理工作會議

              1. 報道: 李敏鈺
              2. 責任編輯: 王 剛
              3. 發布時間: 2022-10-17 10:40:48
              4. 【字號:
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              6. 10月14日上午,公司召開第四季度“四保一控一樹”管理工作會議,公司領導班子及擴大班子成員出席會議,各職能部門負責人、各子公司、直管部主要領導參加會議。會議由公司總工程師李光正主持。

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                會議通報了第三季度安全管理、生產、質量、技術、成本管控、農民工實名制管理工作情況,并就四季度重點工作進行部署。

                公司黨委副書記、董事長金光祥在講話中強調:

                一要建立健全規章制度,完善內控機制、規范內部管理;二要強化體系運行,嚴格按照管理制度體系開展各項工作,確保管理體系持續有效運行,全力提升公司各項管理工作水平和綜合競爭力,為實現內涵式高質量發展奠定堅實的管理基礎;三要通過對“人機料法環”等方面合理有效的計劃、組織、協調、控制,達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產經營狀態;四是抓好落實,各單位、各部門要加強組織領導,強化督導檢查、及時糾偏、加大責任追究,實現“強內控、防風險、促合規”的管控目標。


                公司黨委書記、副董事長張聯紅指出:

                一是堅定信心抓落實,正確認識短板差距,善于發揮自身優勢,搶抓重大發展機遇,堅定發展信心決心;二是聚焦年度目標抓落實,在保證安全和質量的前提下,咬住目標不動搖,狠抓落實不松懈,全力沖刺不懈怠,確保圓滿完成目標任務;三是嚴控風險抓落實,做到發現風險及時全面,處置問題有力有序,實現風險管控常態化長效化;四是超前謀劃明年工作抓落實,加強前瞻思考、全局謀劃、整體推進,繪就戰略定位、市場布局新藍圖。


                公司黨委副書記、副董事長、總經理李元鴻要求:

                一是認真落實集團制定的《安全生產事故問責暫行辦法》,提高安全責任意識,防止和減少生產安全事故,確保公司安全生產平穩有序;二是在建重點項目要大干四季度、抓安全保質量,全力推進項目建設,要加強項目管理團隊能力建設,通過強化項目管理,實現向管理要效益的目標;三是強化動態管理,通過對市場環境的預測、內部數據的分析,適時調整經營策略、管理方式;四是職能部門要加強與集團各對口業務部門溝通匯報交流,加強對基層一線的指導服務,達到協同高效運轉;五是全體干部職工要嚴格遵守疫情防控要求,共同筑牢疫情防控安全防線。


                會上,出席會議的領導班子成員就各自分管工作提出了要求。


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